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集装箱码头经营与操作实务



集装箱码头经营与操作实务
课程名称:集装箱码头经营与操作实务
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集装箱码头经营与操作实务


【培训对象】集装箱码头公司总经理、生产副总、操作部经理、业务经理、值班经理、单船计划员、场地主管、调度主管、质量体系管理负责人、及生产部门中层骨干等。集装箱堆场经营管理人员。

【培训方式】全程采用现代培训沟通方式,包括小组讨论、案例研讨、游戏、团体互动、多媒体应用、课后作业等方式

【培训特色】完全以集装箱码头生产案例为基础、以体验式模拟沙盘操作为主线,全面系统展示集装箱码头经营与操作个各个主要模块。

课程背景:
  ◆ 很多集装箱码头在硬件设备上做了大量投资,但却不能达到预期的生产效率,主要原因是经营管理不到位,使现有的资源不能很好利用。
  ◆ 很多集装箱码头都将面临越来越激烈的竞争和越来越高的客户需求,这种形势迫切要求码头经营者向资源管理要效益、向人员管理要潜力。
  ◆ 很多新建集装箱码头都具有一流的生产设备设施,但骨干员工却不具备足够的生产管理经验,迫切需要系统全面地学习码头经营与操作的方法。

课程目的:
  ◆ 系统学习集装箱码头经营与操作理论
  ◆ 全面掌握集装箱码头生产的实战技能与方法
  ◆ 了解集装箱码头经营与管理的未来发展趋势
  ◆ 结合自身企业交流学习集装箱码头的成功经验

课程大纲:
一、集装箱码头竞争力与竞争策略
  ◆
核心竞争力模型
  ◆
区域性竞争策略
  ◆
本地集装箱码头之间的竞争策略
  ◆
码头之间的竞争与合作模式
二、集装箱码头市场定位功能设计
  ◆
装卸能力设计
  ◆
辅助功能设计
  ◆
增值服务设计
  ◆
客户群体定位与品牌建立
三、集装箱码头生产沙盘模拟操作(一)
四、集装箱码头主要生产流程设计
  ◆
航运生产流程设计
  ◆
陆运生产流程设计

五、集装箱码头生产计划体系
 泊位综合计划
 场地使用计划(包括设备与人力)
 单船配载计划
六、集装箱码头生产指挥体系
 生产指挥系统特征
 二级指挥链模型研究与应用

七、集装箱码头生产沙盘模拟操作(二)
八、集装箱码头数字化度量与控制模型
 生产周报表设计与应用
 生产月度报表设计与应用
 生产体系中资源使用与管理报表与应用
九、集装箱码头生产操作循环
  ◆ 
大循环操作原理与控制方法
  ◆ 
小循环操作原理与控制方法
十、集装箱码头绩效管理模型与KPI指标分解
  ◆ 
航运效率KPI指标设定与分解
  ◆ 
陆运效率KPI指标设定与分解
十一、集装箱码头生产沙盘模拟操作(三)
十二、集装箱码头生产能力评估模型
  ◆ 
泊位装卸能力评估
  ◆ 
场地支持能力评估
  ◆ 
闸口通过能力评估
  ◆ 
码头设备综合能力评估

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