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全面运营管理沙盘模拟演练(覃曦)



全面运营管理沙盘模拟演练(覃曦)
课程名称:全面运营管理沙盘模拟演练(覃曦)
培训形式:
培训原价: ¥3,200.00元
会员价: ¥2,800.00元
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全面运营管理沙盘模拟演练

关 键 词:沙盘模拟,沙盘训练,全面运营,管理,实战演练,团队管理,部门协助,邦元沙盘

会务组织: 中华管理培训网 广州邦元管理顾问有限公司 

举办时间:2011319-20日(2/期,广州班)    2011123-4    广州

课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。

课程介绍:

卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。

因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握,并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分,他们才能步调一致朝着共同目标而努力。此课程同样适合引入为企业内训,欢迎预约培训时间。 全国统一服务热线:400-6406181 /020-61089321 黎锦瑶。

授课形式:体验式学习

课程人数:20-48

课程对象:

n         对象1:企业中高层决策者(总经理、副总经理);

n         对象2:公司核心部门经理及部门副经理;

n         对象3:大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。

n         建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。

课程目标:

n         评估内外部环境,制定中、短期经营策略

n         产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略

n         通过试制,寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期

n         理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果

n         培养统观公司全局的能力

n         跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力

n         学习全盘预算计划管理能力

课程大纲:

1、战略方面:

²        评估内外部环境,制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面:

²        产品研发策略的制定;

²        研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。

3、生产管理方面:

²        通过试制,寻求最理想的生产方式;

²        生产计划与质量管理;

²        匹配市场需求与交货日期。

4、人力资源管理方面:

²        基于企业发展的人力资源规则;

²        加强各部门间的沟通意识与技巧;

²        树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;

²        建立以整体利益为导向的团队组织;

²        认识分工与协作;

²        学习岗位管理。

5、市场营销方面:

²        市场分析与决策;

²        产品组合与市场定位

²        投标与竞标策略制定;

²        营销效率分析;

²        研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;

²        寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面:

²        制定投资计划,评估回收周期;

²        现金流的管理与控制;

²        编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;

²        运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;

²        以有限的资金运作实现高利润。

7、团队协作与沟通方面

²        实地学习如何跟各部门沟通协调

²        培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力

²        学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识

²        围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

 

培训师简介

覃曦老师

l         广州邦元管理有限公司高级培训师;

l         中国企业联合会——中中国职业经理人资格认证指定培训师

l         新加坡SQ咨询服务中心服务管理认证讲师

l         国内最大资讯、香港上市公司医药市场研究部经理

 

培训经验:

覃老师有8年的企业咨询和培训经验。曾主持和参加企业战略管理、管理体系和服务管理等咨询项目。为某上市医药公司进行战略、组织、绩效、文化咨询方案设计;参加中石化能力模型及人才培养体系方案设计;主持长沙某连锁超市服务管理体系(服务战略、服务流程及服务标准、考核与激励)方案设计及培训;参加中国联通客服中心认证体系、培训体系方案设计。

 

主要的培训课程:

²                 经理人全面管理沙盘模拟教学

²                 经理人经营决策与战略管理沙盘模拟教学

²                 市场营销

²                 企业战略管理

 

授课特点和风格:具有扎实的理论功底和丰富的企业管理咨询经验,知识面广,能够综合运用管理知识和企业实际情况引导学员进行学习。讲课风格严谨而不失灵活,理论联系实际,案例丰富,以学员为中心,善于沟通讲解,语言通俗,深入浅出,能将复杂的管理理论转化为实用而简单的技巧, 使学员受益非浅。

时间费用:

时间:2011年3月19-20日(2/期,广州班) 2011123-4

套票费用:1.12000/企业(有5个参会名额);2.10240/企业(有4个参会名额)

3.8160/企业(有3个参会名额); 4.5760/企业(有2个参会名额)

5.3200/企业(有1个参会名额)

                                                                                             

会务安排:

u     联 系 人:老师 13392137816 & 老师15819326234

u     全国报名热线:400-6406181

u     咨询电话:020-61089321 / 61371765 / 87040882

u     咨询QQ 1317899330 & 914811851

u     E-mailtoppem2010@gmail.com  & 1317899330@qq.com

u     报名请索取报名回执表,本课程限定人数,报名后将回执传真或E-mail至会务组保证席位,在3个工作日之内预交定金1000元预留学位,我们根据报名先后顺序,发送通知,详细报到时间、地点、行车路线及有关事项。

更多信息请访问邦元网站:http://www.toppem.net/  & www.chinapem.com

 

会员价:2,800.00元
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