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群策群力:物流管理沙盘实战演练课程



群策群力:物流管理沙盘实战演练课程
课程名称:群策群力:物流管理沙盘实战演练课程
培训形式:
培训原价: ¥3,200.00元
会员价: ¥2,800.00元
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群策群力:物流管理沙盘实战演练课程

【课程介绍】

2005年,中国物流业全面开放。国际物流企业把目光聚焦中国,从UPSFedExDHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。加强物流业的发展,增强企业的竞争能力,已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。

核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。现代企业竞争的核心是人才的竞争,人才之间的差别关键在于能力。我国具有实操能力的物流人才十分短缺,而传统的学院派物流培训重理论,轻实践。

群策群力——物流管理沙盘实战训练课程体系是将企业置身复杂的物流网络中,结合我国物流发展实践的基础上,注意引进和吸收国外先进的物流管理方法。在2天的训练过程中,学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题,有助于提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

【沙盘教学】

每个课程班由20-36名学员组成,每5-6名学员组成一个公司共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动。通过模拟物流企业的整体运营过程,让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定战略、战术、运营层面的决策与实施。

物流管理沙盘实战演练课程的主要特点有五:其一,战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划,也要进行各个物流环节的战术制定;其二,模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定,还取决于决策的执行;其三,该沙盘引入多种物流管理工具,既有定性分析,又有定量分析,可以提升学员的系统思维能力;其四,该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接,不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件;其五,物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终,模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。

【课程目标】

²      全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力:

1.严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。

2.团队合作和协调能力。

3.战略分析规划能力与决策能力。

4.物流服务质量的持续改进能力。

5.运输与配送管理能力。

6.仓储与库存管理能力。

7.客户服务与订单处理管理能力。

8.财务管理与成本控制能力。

【课程内容】

1 、物流企业战略规划:

²       物流企业内外部环境分析

²       物流企业战略目标制定

²       目标市场定位和服务需求分析

²       物流企业中长期财务规划

2 、客户服务:

²       影响客户满意度的因素

²       订货周期与订单处理

²       成本与服务

²       确定最优服务水平

3、运输管理:

²       运输的时间效用与空间效用

²       影响运输的因素:距离、载重量

²       五种运输的基本方式选择

²       合理化运输六要素:距离、环节、工具、时间、费用、规模

²       基本成本权衡

²       路线选择与运输路线排序

4、库存管理:

²       库存的职能和原理:存货-时间曲线(Stock  Time  Curve);安全库存与循环库存;库存持有成本

²       不同生命周期的库存管理:引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期

²       库存计划与管理:双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用

²       管理不确定性因素:需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测

²       库存管理实践:EOQ法、ABC分析法、MRPJIT

5 、仓储管理:

²       网点规划与选址

²       出入库分析

²       布局规划与流程设计

²       资源需求与储存规划管理

²       作业成本管理

6 、配送管理:

²       配送要素:集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工

²       单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送

²       定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送

²       转运策略、延迟策略、集运策略

²       配送中心规划

²       配送线路合理化:节约法、0-1模型、邮递员法

7 、物流成本与财务管理:

²       物流企业资源规划

²       应用成本效益模式进行决策

²       应用总成本模式降低物流成本

²       通过外包降低物流成本

²       确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算

【课程对象】

n        对象1公司决策层以及中高层管理人员

n        对象2:物流师及物流职业经理培训班学员;

n        对象3:非物流企业的相关物流管理人员;

建议一个单位由总经理带领重要部门经理或物流部门人员6-8人,构成模拟经营中一家公司团队,将更有利于提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

【主讲师】

王为人老师——采购、物流、质量管理资深沙盘讲师

专家背景:

l        曾任丹麦瑞声达助听器公司,国际采购部亚洲经理;

l        瑞士AXAri加湿器公司,副总经理 ;

l        惠普/安捷伦公司,采购和材料经理;

l        中国企业联合会—--中国职业经理人资格认证指定培训

l        中华管理培训网(www.chinapem.com)特聘高级培训

l        广州邦元管理顾问有限公司沙盘训练专家  

l                                                   

培训经验

12 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景,ISO900ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师。

服务客户

惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,联想,华为,中国电信,山东铝业,宇通,伊利,奥利奥,瑞声达等。   

培训课程

l        物流管理沙盘模拟教学

l        经理人全面管理沙盘模拟教学

l        采购战略、流程和技术(2天)

l        供应商选择、评价流程及标准(2天)

l        采购成本分析与降低之道略 (2)

l        专业采购技术提升训练(3 天)

l        库存和物流战略(2 天)  

l        物流和供应链管理(2 天)

l        切合实际的采购谈判(2天)

l        量管理的零缺陷(2天)  

l        现场管理与成本控制(2 天)

授课风格

讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。

【授课方式】专家讲授,学员研讨交流,模拟演练,现场实战,专家点评与量化分析,沙盘操作与实际管理理论相结合等方式相结合。

【培训费用】 3200 /人(含培训费、课程资料、课间茶点等),食宿费用可统一安排,费用自理

                                                                               

【开班安排与联系方式】

u      间: 每班15-36人,满15人开班(2天)

u    联系人:黎小姐: 15915905432  &  13392137816

u    联系电话:020- 61089321 61371765 87040882

u    服务热线:400-6406181

u    咨询QQ1317899330

u    E-mailtoppem2010@gmail.com

u    报名地址:广州天河区燕岭路202207-208

u    承办机构:广州邦元管理顾问有限公司

u    如需了解更多信息请访问邦元网站:http://www.toppem.net/  & www.chinapem.com

 

中华管理培训网近期公开课:

沙盘模拟培训师实训练营(北京班)(2010.11.23-25

职业规划师认证培训2010.11.27

拓展训练培训师训练营(ETCT)(2010.10.26-29广州邦元顾问拓展训练中心

运筹帷幄:企业经营决策与战略沙盘模拟演练(全年滚动开班,满15人开班)

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练(全年滚动开班,满15人开班)

步步为赢:营销实战沙盘模拟演练课程(全年滚动开班,满15人开班)

点石成金:非经理人的财务管理沙盘模拟演练课程(全年滚动开班,满15人开班)

众志成城:人力资源管理沙盘模拟演练课程(全年滚动开班,满15人开班)

战无不胜:房地产开发经营沙盘模拟演练课程(全年滚动开班,满15人开班)

群策群力:物流管理管理沙盘模拟演练课(全年滚动开班,满15人开班)

出类拔萃:营销技能与客户管理沙盘模拟演练课程(全年滚动开班,满15人开班)

高级拓展训练培训师特训营(SETCT)(2010.11.16广州邦元顾问拓展训练中心

 

会员价:2,800.00元
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