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企业经营决策沙盘模拟实战训练



企业经营决策沙盘模拟实战训练
课程名称:企业经营决策沙盘模拟实战训练
培训形式: 公开课
培训原价: ¥3,200.00元
会员价: ¥2,800.00元
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企业经营决策沙盘模拟实战训练

学员对象:

CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40

培训时间:   2

 

学习形式:专家超值点评

1、培训学员实际训练数据分析

2、综合理解局部管理与整体效益的关系

3、优胜企业与失败企业的关键差异

 

课程目标:

1、  亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

2、  理解企业的血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

3、  理解企业的消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

4、  理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

5、  理解企业的神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

6、  理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

7、  本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

 

关键知识点:

全面阐述一个制造型企业的概貌:

n         企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n         企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n         资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n         企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n         企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n         企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质

n         资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n         企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n         影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n         影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

n         脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

市场战略和产品、市场的定位:

n         产品需求的数量趋势分析;

n         产品销售价位、销售毛利分析;

n         市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n         市场投入的效益分析;

n         产品盈亏平衡点预测;

n         脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?

生产管理与成本控制:

n         采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n         库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

n         JIT ---  准时生产的管理思想;

n         生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

n         产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

n         脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?

全面计划预算管理:

n         企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

n         如何制定销售计划和市场投入

n         如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

n         如何进行高效益的融资管理

n         脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

人力资源管理:

n         如何安排各个管理岗位的职能

n         如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

n         理解“岗位胜任符合度”的度量思想

n         脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业管理信息化:

n         企业经营成败关键因素决策的制定

n         科学决策需要管理信息化的支撑

n         信息孤岛,信息集成及ERP

n         企业整体的管理信息化(ERP)建设

 

标准课程表:

 

[导师介绍]

路晓辉
沙窝管理咨询有限公司 首席架构师

质量管理专业硕士

清华大学 MBA
简介:

路晓辉质量管理专业硕士清华大学 MBA 中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师 中国现代管理研究会决策模拟委员会委员世界模拟会议华人区首席代表 清华大学总裁研修班特聘教授中国企业联合会首席沙盘模拟讲师 中国沙盘模拟导师培训班首席讲师 中国体验式培训协会副会长

详细介绍:

沙窝管理咨询有限公司 首席架构师

质量管理专业硕士

清华大学 MBA

广州邦元管理顾问有限公司特聘讲师

中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师

中国现代管理研究会决策模拟委员会委员

世界模拟会议华人区首席代表

清华大学总裁研修班特聘教授

中国企业联合会首席沙盘模拟讲师

中国沙盘模拟导师培训班首席讲师

中国体验式培训协会副会长

 

工作经历:

北京理工大学经管学院讲师、用友软件股份有限公司开发管理总监、服务总监、用友顾问学院院长。在用友公司负责过质量管理、开发管理和服务管理,长期从事企业管理软件服务与培训实施工作,有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。

清华大学总裁班特聘教授,国家会计学院、华南理工大学、浙江大学、北京大学、广西大学等多家院校MBA/EMBA授课教授。

咨询及培训经历:

路晓辉在国内顶尖的管理软件公司--用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理,长期从事企业管理软件服务与培训实施工作,有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。

路晓辉拥有多年的沙盘模拟训练授课经验,是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。

♦  路晓辉多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA EMBA 学员授课,为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务(每年培训近200天)。

路晓辉曾为银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎,尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。

擅长:企业经营决策沙盘模拟(执行类)、企业战略决策沙盘模拟、非财务人员财务管理沙盘模拟、高级财务分析沙盘模拟、全面计划预算沙盘模拟、信息化管理沙盘模拟、人力资源(平衡积分卡)沙盘模拟、营销战略沙盘模拟等,课程满意度99%以上
授课特点和风格:

具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程;

 授课过程全身心投入,关注学员需求,帮助学员开阔思路,注重解决实际问题;注重系统性互 动,充分调动学员心智,把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。

路晓辉是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。

 

 

 

 

刘月松老师
会员价:2,800.00元
您的价格:
上课时间:2011-6-13
上课地点:广州市天河区燕岭路